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Galeazzi reúne gestores e fala sobre projeto de 'turnaround'

No dia 07 de dezembro, quarta-feira, a consultoria Galeazzi & Associados reuniu os gestores do Grupo Coral no auditório do SINDESP/GO (Sindicato das Empresas de Segurança Privada do Estado de Goiás).

A reunião teve como objetivo alinhar todos os gestores, incluindo os gerentes e diretores da empresa, com o projeto de turnaround que está sendo conduzido pela Galeazzi.

"Uma empresa em turnaround e, especialmente, em recuperação judicial tem muitas particularidades. Nosso principal objetivo foi mostrar essas particularidades aos gestores e orientá-los sobre como o Grupo Coral irá operar durante o período da recuperação", disse o consultor da Galeazzi, responsável pelo Projeto Coral, Marcelo Camorim. "O Grupo Coral irá entregar a seus clientes um padrão de serviços acima da média e estaremos aqui para garantir isso", concluiu Camorim.

O projeto de turnaround conduzido pela Galeazzi no Grupo Coral tem duração prevista de 12 meses e está dividido em 4 etapas:
1) Diagnóstico Operacional;
2) Implementação da nova estrutura organizacional e das ações de reestruturação, incluindo a revisão na estrutura de capital e endividamento do Grupo Coral;
3) Efetividade do modelo de gestão, incluindo a qualificação dos gestores e a realização de planejamento estratégico;
4) Phase Out, com a transição da gestão e a garantia da perpetuidade do modelo implementado.

A Galeazzi & Associados é referência quando o assunto é turnaround, reestruturação e incremento de performance em grandes empresas, tendo em seu portifólio clientes como o Grupo Pão de Açúcar, Lojas Americanas, Taurus, Carrefour, Electrolux, SBT, Schincariol, Neoquímica, Drogaria Santa Marta, Tend Tudo, Telemar, Redecard, Irmãos Soares, entre outras organizações.

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